在我們家紡專賣店的日常管理中，導(dǎo)購員的業(yè)務(wù)技能將直接決定著店鋪的業(yè)績，為此我們在日常工作中可以通過多種有趣的方式來培訓(xùn)我們的家紡導(dǎo)購員，讓他們在終端的工作中能夠熟練操作。
1.互相問答式。這種形式屬于一問一答的形式。在我們家紡導(dǎo)購員平時(shí)工作之余，可以通過一問一答來增強(qiáng)員工的記憶力。筆者之前走訪了一些品牌家紡店，發(fā)現(xiàn)那里的員工在閑暇時(shí)光，就會找一個(gè)人互相問問題，以提升自己的業(yè)務(wù)技能。這些問題像：那些產(chǎn)品擺放在哪個(gè)位置，什么樣的產(chǎn)品賣多少錢等，讓導(dǎo)購員馬上回答，經(jīng)過這樣一個(gè)周期的培訓(xùn)，當(dāng)有消費(fèi)者問到這樣的問題時(shí)，導(dǎo)購員就能迅速回答上來，使員工的工作效率大大提升。
2.搶答式。這類方式用于員工集中在一起時(shí)進(jìn)行操作，我們家紡店每天都要開展員工工作總結(jié)活動，主要就一天下來員工做了哪些工作進(jìn)行陳述。那么在這些陳述結(jié)束之后，我們管理者可以通過技能搶答的方式來激發(fā)員工的積極性，讓大家在游戲當(dāng)中得到技能的鍛煉。
3.月底考核。在月底我們可以增添一項(xiàng)員工技能知識考核工作，針對員工多方面進(jìn)行考核，以提升員工的工作能力。比如：床上用品的鋪貨，床品的價(jià)格，床品的倉儲等，抽查性的提問，對于那些回答不合格的員工進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。當(dāng)然了，我們懲罰的目的并不是為了員工的那點(diǎn)錢，而是為了提升員工的技能，懲罰的內(nèi)容可以是搞衛(wèi)生，給其他員工做培訓(xùn)等，這種方式對于員工的業(yè)務(wù)提升，效果非常好。
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