每年的6-9月是家紡行業(yè)的銷售淡季，在這期間我們明顯能感受到周圍客流量的減少，那么進入了淡季，我們的家紡專賣店是不是就可以當做沒事情干了呢？我想沒有哪個老板愿意雇傭一批無所事事的員工呆在店里。既然是淡季，我們就有時間去抓一抓員工的業(yè)務(wù)技能。
筆者最近瀏覽了一些企業(yè)的新聞，從中我們也能看出，進入家紡的銷售淡季后，很多家紡企業(yè)都開始專注于員工的技能培養(yǎng)，，什么金牌店長培訓，終端導購培訓等等。那我們老板們在員工進行企業(yè)培訓之余，還要對員工做哪些培訓工作呢？我覺得有以下三點可以供大家參考參考：
1.企業(yè)的品牌文化。我們想要讓員工熟練的介紹我們品牌的床上用品，就必須先將企業(yè)的文化傳播出去。讓他們明白這個家紡品牌的由來，它的寓意在哪里，有哪些深入人心的文化在其中。
2.家紡床品的知識。剛到7月，大部分家紡企業(yè)的招商會也已經(jīng)接近尾聲，我們加盟商在回店以后，要在鞏固員工對原有床品的認知基礎(chǔ)上，將下一季的新產(chǎn)品介紹給員工，有條件的可以通過PPT演示，進行系統(tǒng)講解，讓員工在介紹起來得心應(yīng)手。
3.業(yè)務(wù)技能的培訓。我們在這段時間要開一次大型的會議，就導購員平日里所遇到的問題進行探討，并且將企業(yè)里所學到的新技能傳授給我們終端導購，只有先將員工的問題解決了，我們家紡店的問題才能真正找到出路。
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