未來多品牌拓展是家紡企業(yè)發(fā)展的重要方向，目前國內(nèi)家紡行業(yè)像羅萊、水星等品牌都大力拓展多品牌的組合模式。羅萊家紡旗下時(shí)尚品牌尚瑪可、大眾品牌優(yōu)家、兒童品牌羅萊兒童等，多個(gè)品牌的操作，滿足了多個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展，根據(jù)不同年齡、不同層次的消費(fèi)者，讓他們都能買到滿意的產(chǎn)品。但對于中小型家紡企業(yè)來說，多品牌戰(zhàn)略確實(shí)不太行得通的。主要是因?yàn)橐韵氯齻€(gè)方面：

　　企業(yè)實(shí)力有限，多品牌開發(fā)困難

　　無力進(jìn)行多品牌戰(zhàn)略的原因之一是中小型企業(yè)實(shí)力有限。看看那些能拓展出多品牌的家紡企業(yè)，哪個(gè)不是國內(nèi)具有影響力的？它們因?yàn)殚L期的市場開發(fā)和拓展，鞏固了相當(dāng)深厚的基地，而且品牌知名度在全國都得到廣泛的認(rèn)可，自然操作多個(gè)品牌不在話下。而中小型企業(yè)，本身還處在發(fā)展階段，如果這個(gè)時(shí)候開發(fā)多品牌戰(zhàn)略，不僅降低了企業(yè)的發(fā)展腳步，而且因?yàn)樾枰獙⒕ㄔ谄渌I(lǐng)域上，更不利于企業(yè)的發(fā)展。

　　品牌理念和產(chǎn)品設(shè)計(jì)要更完善

　　多品牌合作其實(shí)就是一個(gè)一個(gè)品牌的開放。對于每個(gè)品牌而言，都需要有自己的品牌理念在，同時(shí)在產(chǎn)品的花型、款式上要標(biāo)新立異，區(qū)別于其他家紡，這就為中小型企業(yè)提出了難題。如果自主開發(fā)品牌，資金投入上非常巨大，而招納其他品牌也需要進(jìn)行品牌的維護(hù)工作，這種操作模式過于困難。

　　多品牌戰(zhàn)略依然需要加盟商的扶持

　　當(dāng)然，多品牌戰(zhàn)略依然需要終端市場的支持（即加盟商支持）。中小型企業(yè)自身發(fā)展不夠完善，終端拓展還處在未完成階段，如果為旗下品牌再開拓市場，難度會非常大，而且效果也不會太好。

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