家紡創(chuàng)業(yè)本身就是一次投資，而且行業(yè)內(nèi)每個(gè)家紡品牌不同，它的投入力度也是不同的。比如行業(yè)內(nèi)的一線品牌，投入的資金在50萬(wàn)以上，對(duì)于很多家紡創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)這是一筆不小的投入，所以加盟起來(lái)很是吃力，行業(yè)專(zhuān)家建議這樣的加盟商可以考慮二三線品牌投入，諸如此類(lèi)，接下來(lái)還有投資力度更小的加盟商?？紤]到這些因素，家紡創(chuàng)業(yè)尋求與自己一同的合作伙伴，有了雙倍的資金，加盟起來(lái)就好很多，除了品牌的投資方面，還有閑置的資金用于店鋪的運(yùn)作，這很大程度上幫助家紡創(chuàng)業(yè)者完成創(chuàng)業(yè)第一步。不過(guò)這樣的加盟就不會(huì)有問(wèn)題么？筆者看到一些合作經(jīng)營(yíng)的加盟商們，在一開(kāi)始的店鋪運(yùn)營(yíng)商展現(xiàn)出非凡的實(shí)力，但是考慮到盈利的不斷增加，兩位投資者之間也出現(xiàn)了不可避免地隔閡。就好比有一位合作者希望促銷(xiāo)活動(dòng)可以按照他的思路開(kāi)展，因?yàn)樗X(jué)得這樣的促銷(xiāo)活動(dòng)能收獲更多利潤(rùn)。但是這樣的想法卻遭到另一位家紡創(chuàng)業(yè)者的否定，因?yàn)榱硪晃粍?chuàng)業(yè)者偏于保守派，覺(jué)得按照日常的盈利會(huì)更好，兩者思路的碰撞給家紡店的發(fā)展造成了不小的壓力，而且久而久之，雙方的信任感將逐步消失，雖然每天見(jiàn)面時(shí)還是和顏悅色，但是背地里卻無(wú)法算計(jì)到別人是怎么想的，這種弊端在合作經(jīng)營(yíng)中非常常見(jiàn)。

　　很多人合作經(jīng)營(yíng)都會(huì)邀請(qǐng)自己的好朋友合作，本身是要好的關(guān)系，可是因?yàn)槔骊P(guān)系，最終兩者的關(guān)系弄得非常尷尬。筆者認(rèn)為，加盟商如果能自己開(kāi)店，就不要尋求合作伙伴了，在沒(méi)有辦法的情況下，尋找合作伙伴也是要以共同的利益為大前提，在開(kāi)店之初就把一系列規(guī)章制度寫(xiě)清楚，后期的運(yùn)作會(huì)好很多。

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