在創(chuàng)業(yè)成本和創(chuàng)業(yè)風險不斷增高的今天，很多創(chuàng)業(yè)者，和打算創(chuàng)業(yè)的人士面臨著很大的壓力。如何降低家紡創(chuàng)業(yè)風險呢？筆者在和許多家紡創(chuàng)業(yè)者的交流和咨詢中發(fā)現(xiàn)，那些成功的家紡創(chuàng)業(yè)者往往具備以下三種方式降低創(chuàng)業(yè)風險，獲得新的成長。

　　家紡創(chuàng)業(yè)前需要對家紡市場環(huán)境有綜合了解

　　很多家紡創(chuàng)業(yè)者在選擇項目時，要么很謹慎，要么很沖動，在做決策的時候往往未做細致的調查和評估。例如現(xiàn)在熱門的太陽能光伏產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)進入產(chǎn)能過剩階段，還有許多投資人紛紛進入，這時候必須要考慮自己如何在這樣供大于求的情況下，能獲得更大競爭優(yōu)勢嗎？如果我們在創(chuàng)業(yè)的時候選錯了行業(yè)，那么有可能自身再努力，也無力回天。

　　選擇趨勢性行業(yè)就是選擇未來，即便進入家紡行業(yè)也要有所創(chuàng)新。

　　創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)新的行業(yè)

　　我們許多家紡創(chuàng)業(yè)者喜歡創(chuàng)業(yè)按照成功者的方式學習，可是這樣模式鮮見有成功者，在優(yōu)勢企業(yè)形成優(yōu)勢的時候，還按照他們的方式亦步亦趨，當然成功概率不會很高，因為市場環(huán)境和條件都發(fā)生了變化。

　　事實上，在家紡行業(yè)里，只要稍加創(chuàng)新和組合，就會起到與眾不同的效果。

　　家紡創(chuàng)業(yè)必須做好長期作戰(zhàn)準備

　　你知道嘛，冰激凌第一品牌哈根達斯，連續(xù)虧損8年換來了市場的認可，羅萊家紡也花了8年時間，虧損了8年，對一線市場進行持續(xù)耕耘，成為家紡行業(yè)龍頭企業(yè)，香飄飄奶茶在成功之前，賣了10年的棒棒冰，每個賺不到1分錢，任何企業(yè)的成功不僅僅是看短期的短跑PK，更重要的在長期不利的局面下的馬拉松競爭。很多家紡創(chuàng)業(yè)者一旦遇到風吹草動，就偃旗息鼓。這反應了創(chuàng)業(yè)者在挫折中的抗壓能力和執(zhí)著精神，做企業(yè)，做事業(yè)必須要有一股很勁，瞻前顧后，即便到最危機的的時刻，只要認準目標和心中的理想，也要堅持下去。

　　如果你在家紡創(chuàng)業(yè)中，不斷積累以上的資源和能力。就會避免許多創(chuàng)業(yè)風險，成功就在向你招手。

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