選擇迪夢莎家紡是劉先生意外的一個決定。2009年年初，劉先生在自己主業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的情況下，萌生了發(fā)展自己副業(yè)的念頭，憑借著手頭上充實的資金，劉先生最終選擇了企業(yè)實力很很強的迪夢莎家紡。那么自己的主業(yè)在發(fā)展，怎么兼顧自己的副業(yè)呢？劉先生在電話里告訴記者，簡單的事情需要去重復進行。
店鋪的管理是一項非常繁瑣且又瑣碎的事情，但往往這些簡單的事情是制勝的關鍵。具體要做到以下幾點：
一、日常管理：現(xiàn)營業(yè)中的這個店鋪安排有7個人，標準配置（1+6模式），上下午打卡上班，輪流倒班，店長實行行政班。店長是個很有經(jīng)驗的人，之前跟著張?zhí)鲞^床上用品，事情比較有計劃，安排的工作也到位，較好地規(guī)范了店鋪日常工作流程。
二、貨品陳列：日常店鋪維護比較到位，店長會結合公司每月指導推廣手冊和實際情況，對店鋪的活動策劃及陳列表現(xiàn)做規(guī)劃，并及時跟公司相關負責人員溝通；在銷售出現(xiàn)異常時，店主會要求員工分析原因，并及時調(diào)整店鋪陳列。
三、人員管理：店主很重視員工基礎知識和業(yè)務素質(zhì)的提高。公司每期關于產(chǎn)品信息和產(chǎn)品知識的指導手冊都會一一打印出來，放店鋪供員工學習參考；新員工培養(yǎng)也很重視，由老員工帶頭樹立模范榜樣，也安排了新員工培訓；平時也很注意店鋪員工的狀態(tài)表現(xiàn)，并及時溝通調(diào)整，調(diào)動員工情緒，活躍店鋪氛圍。
四、其他：對于公司的相關方針指導政策比較配合；結合實際，按公司營銷思路的模式發(fā)展。
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